【导读】
“2016首届企业家致良知论坛”于10月29日在贵阳阳明大讲堂开幕。500多位企业家齐聚一堂。金蝶国际软件集团董事局主席徐少春发表了主题为《重新定义管理》的精彩演讲。徐少春指出，中国管理模式的本质就是致良知。“在龙场的第一跪，深深地，永久地印在我的心中，也印在我们这些兄弟姐妹的心中。从此我真正理解了什么叫‘履心成地’——就是要把自己的心匍匐在地上，把高管看成是自己的兄弟姐妹，即便是素不相识的人也是兄弟姐妹，这就是天地万物一体。只有感动了自己，才能感动客户，感动兄弟姐妹，修复跟世界的关系。”以下为演讲实录：
金蝶软件集团董事长 北京大学教授 徐少春
首先我跟大家讲“三个坚持”的故事。2011年，金蝶集团如日中天的时候，我们的营业额增长50%左右，经营规模也达到了历史的高峰。但是我觉得，原来的发展方式，发展下去不行，必须要向移动互联网转型，必须要跟上这个时代、这个行业的步伐，所以我决定对公司进行一次战略的调整和组织机构的调整，向云端的转型，这就需要组织和人员的调整。
那一年，我们决定要鼓励1/3的人员，在公司内部或者外部创业；1/3的人到客户那里去；留下1/3的人，我们要变成一个轻的公司，变成一个生态的公司，变成一家跟合作伙伴一起去赢的公司，这是个非常之大的决定。
坚持信念、坚持信任、坚持行动
到了2012年大概5月份的时候，我们公司的员工就感到非常的焦虑，很多人就提出了辞职，很多人经受不了这样剧烈的变化。有一天晚上我也拖着疲惫的身子回到家里，我告诉自己再难也要坚持下去，我当时就想到了三个坚持：坚持信念，坚持信任和坚持行动。
信念就是我相信我们这个行业，相信我们时代是好的，相信这个风起云涌的时代已经来临，我们不能再等待了。我也相信我们公司的价值观——走正道行王道。当时正好也是我创业将近20年，我一直在重新定位公司的价值观，那个时候我就开始参加了台湾施振荣先生举办的王道薪传班，我认为我们要内圣外王，要走正道，要行王道，我相信这个理念。同时，我也信任跟着我10年、20年的这些兄弟姐妹，我相信再艰难他们都会跟我坚定的站在一起，我也相信只要行动，我们就能取得最后的胜利。
就是这三个坚持，我在公司内部并没有跟每一个人说你一定要说这3句话，从来没做过要求。然而我们每一个干部在做报告的时候，最后都打上这三个坚持。有了这三个坚持，截止到去年年底，我们前5年的转型是相当成功的，我们云服务也占到了公司业务的20%，而且我们一直在这个行业里头处在一个领跑者的地位。
管理的本质：激活人心，凝聚信任
今年开始，我就在思考，因为移动互联网来得太猛了，我们必须以前所未有的这样一种决心，展开对我们这个世界、这个行业未来的探索，我们要有更高的境界。
我就在想，过去5年当中，到底什么是道，我没有搞清楚什么是道，我就知道走正道、行王道肯定没错，怎么才能够走正道、行王道？我一直在思考。也很有意思，我跟白老师（白立新，北京阳明教育研究院创始人）是非常有缘，在我2011年、2012年在转型的过程当中，白老师为我们讲课，告诉我，要点亮员工心中那盏灯。我一直在琢磨怎么去点亮。
我们过去5年当中发了2亿多股票期权，同时我们也建了爱心基金，我们对员工也非常的好，但是似乎还没有达到我想要的那个境界。近几年，我每一次遇到困难的时候，我都会到北京跟白老师交流一下，有一次我到了四合院（北京阳明教育研究院），老师跟我讲：“你不用功。”
当时老师轻轻地的跟我讲，而且讲了两次，我觉得这个事情可大了。我必须认真对待。我每次到四合院都是朗朗书声，好像在四合院那个大的教室里头，那些读书人好像浑身是劲，我说这些人，很奇怪。后来白老师告诉我有一个机会，大概5月28号，有几位企业家要到龙场去，因为以前白老师和我讲过，阳明先生龙场悟道是惊天一悟，所以一直刻在我脑海当中，我一定要去看看，一定不能放弃这个机会，那天很幸运我跟他们去了。
当我们来到龙场悟道的地方——玩易窝，先是忠良兄到里边待了10分钟出来了，后来我也跑进去了，我在这10分钟我就静思冥想，想着想着时间不知不觉过去了，突然我一站起来，把我的头给撞疼了，后来我一想，这也好，这是跟阳明先生亲密的接触，这说明我是多么的幸运和有缘。
然后我就决定，我要带着我42名高管，再来龙场学习。大概在6月18号我带着42名金蝶高管先是在贵阳学习了一天，再到龙场去祭拜，特别是到了阳明纪念堂，我们在立志的时候，那种庄严肃穆的情感，让人一下心静下来了。
等我们立志之后，当我向阳明先生一跪之后，我转身一看，面对42名高管，不清楚是一种什么样的情感突然在我全身像闪电一样过去，而且一阵一阵的，我今天搞清楚了，是彭教授说的，那是一个澎湃的福流。我转过来就给我这些兄弟姐妹跪下了。
我想，那样一个时刻的情感，那样一种真诚，那样一种感动，那样一种庄严的氛围里头不由自主的跪下了，这一跪不得了，当我下来以后，我痛哭流涕，我们这些高管们也是痛哭流涕，和我紧紧地抱在一起，一个个拥抱，我们大概很多同事都是3点多的飞机，在飞机之前我们吃的中饭，在贵阳机场旁边的一个农庄。话匣子就打开了，很多人就掏出了他心里的话，特别平常，那些产品经理搞技术的从来不说话的，滔滔不绝，说出了很多令人感动的话。
我想在龙场的第一跪，深深的永久的印在我的心中，也印在我们这些兄弟姐妹的心中，从此我真正理解了什么叫心成地，就是要把自己的心匍匐在地上，把高管看成是自己的兄弟姐妹，即便是素不相识的人，他也是兄弟姐妹，这就是天地万物于一体之仁。
我想只有感动了自己，你才能感动客户，才能感动你的员工和兄弟姐妹，感动了他们，你才能修复你跟世界的关系。那一刻，我深深的理解了老师跟我说的，什么是修行？就是修复世界的关系。龙场一跪以后我们公司在7月份的中期会议我们就举行了200多人的干部会议，200多名干部跟我一起立光明之志，立必为圣人之志，并且我们敢愿让中国管理模式在全球崛起，为实现一个强大生态系的金蝶梦，为实现中华民族伟大复兴的中国梦奋斗终生！
致良知是一种伟大的力量
从2009年，当时金蝶联合国内六大商学院发起了中国管理模式杰出奖的遴选，今年是第9年，在这9年当中，很多人质疑中国管理模式。有人跟我讲，6个字里头只同意两个字就是管理，不同意中国，不同意模式。我也彷徨过，但今年学习和践行致良知以来，坚定了我的信心。
什么是中国管理模式？中国管理模式的本质就是致良知。致良知不仅在我金蝶可以实现，我相信可以在很多企业运用，可以放之四海而皆准。我在公司里头就开始推行致良知的学习，首先把我们公司的价值观增加了三个字，致良知。原来是走正道、行王道，现在是致良知、走正道、行王道。你的内心不纯净，不光明，你怎么走正道，怎么行王道。这成为我们公司的核心价值观，在我们公司我要求每一名个干部要持两诫：不说一句善意的谎言，不说一句负面的话。
当然首先，要从我自己开始。不仅我在公司里头是这样，我在家里也是这样，有一次我不经意说一句负面的话，我马上向我太太举手，说抱歉，对不起我不致良知。所以，我的家庭也很幸福。我太太跟我了20多年，平常也有些争吵，但是致良知以后，基本上没有了争吵。那个感觉是非常好，每时每刻可能都有像彭教授说的那样，一种福流充满全身。
我跟我太太讲，不是说对方不致良知，而是常常指责自己，对不起我不致良知。我们干部以身作则才能带动员工，我们就全面开始了致良知的学习，按照阳明教育学院的这套学习方法，每周读一篇文章，写心得，写家书，现在也积累了很多的资料。
管理需要新的革命
在我们公司只有两种人，一种是学习致良知的人，一种是不学习致良知的人。渐渐的干部和员工之间的信任就开始了。我们公司正在建设一个阳明学堂，所有的干部都要在阳明学堂学习。
金蝶正好有个云之家这样一个社交协作平台，我们希望不仅自己进到这样一个平台，同时也希望，帮助我们的客户一起来致良知。前不久我们在广州也举行了我们中国管理全球论坛，有600多名客户来参加了我们致良知学习，反馈非常好。
通过致良知的学习，带动我们公司的进步，也带动了我们的客户共同的成长。上半年我们公司的各项业绩都增长的非常好，收入同比增长20.5%，盈利同比增长47.2%，云收入同比增长138%，净现金流量增长28.3%，应该讲，这才仅仅是我们的开始，我对金蝶的未来充满信心！
白老师经常讲，我们要积福报，担大任，我们只要在心上用功，结果都不是问题，所以我在公司里基本上不搞很多KPI考核了，我们整天考核结果，那是没有用的，我们应该鼓励大家学习致良知，人人启用良知，达至良知，公司业绩自然而来。
面对这样一个互联网时代的到来，各行各业都在互联网+，但是我认为有一个共同的互联网+，那就是互联网+管理，在互联网+管理的时代，我们是面临很多挑战的，比如说个体的崛起。因为我们每个人拥有充分的信息，都可以做很多事情，它既可是好事，也有可能把内心当中的恶激发出来。我们怎么去杜绝，我们去抑恶扬善。另外一个雇佣关系在改变，过去是劳工，后来是雇工，现在是事业合伙人和合作伙伴，组织边界也在消失，我们面临等等一系列的挑战，那么怎么解决这些问题，我们管理需要新的革命。
以前19世纪，是体力的革命，蒸汽机的发明，我们延伸身体的能量，我们跑得更快，飞得更高。20世纪以电脑为核心的信息技术增强了我们的脑力革命，我认为21世纪需要有心力革命，需要阳明心学。
有的人说21世纪是阳明世纪，这句话我非常赞同。我认为管理的本质就是致良知，你致良知了，你这公司还有什么做不好的事情，你的管理哲学发生了根本性的改变，你的结果自然就来，所以管理的本质就是致良知，就是激活人性，凝聚信任。我现在特别喜欢“激活”两字，我们把自己激活了，把团队激活了还有什么干不成的事情。
我也特别赞同老师的一句话，导之以正，激扬其高远。我们要把心归正，激发出人性中的善，让正能量升腾，在良知的高山上，我们一览无余、一望无际，我们就能无所畏惧，勇往直前。好的管理是就是《道德经》里说“功成事遂,百姓皆谓我自然”。大家都致良知了，我们的员工就会说，这些事情不是领导让我做的，而是我们自然而然做成的，这就是新的管理。所以我们管理的本质不是在“管”，而是在“理”。
新的管理需要新人类，新人类有哪些特征？
第一个是超级健康，虽然我已经年过半百，但是这两年我越来越年轻。自从划了赛艇以后，身体更棒了。你没有健康的身躯，你怎么担大任？第二个是超级潮流，超级前卫，敢于挑战不可想象的未来，去展开对人类未来的探索，这个就是超级的潮流。
最后要超级有贡献，怎么做到？必须致良知。我给我自己10年以后写的信里面，我就是要做3个超级的人。我也决心向康恩贝的董事长学习，在未来10年除给自己留少量生活费以外，所有的财富奉献给社会。
我喜欢赛艇，我有一颗年轻的心，我还有很多未尽的事业，那就是在人生的下半场要做一名新人类。我在这里倡议我们所有的企业家一起来致良知，在互联网+时代，我们一定要互联网+，让致良知+和互联网+并举。让我们一起行动起来，从自己做起，不抱怨，开始行动。