【导读】
“2016首届企业家致良知论坛”于10月29日在贵阳阳明大讲堂开幕。500多位企业家齐聚一堂。奥康国际集团董事长，阳明教育研究院常务理事，温州市政协副主席王振滔分享演讲《点燃心中的圣火》。他指出，松下幸之助讲要建立资金的蓄水池，致良知就是建立能量的蓄水池。致良知就是做正确的人，寻找人生的意义；战略就是做正确的事，寻找企业的意义。人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。
奥康国际集团董事长，阳明教育研究院常务理事，温州市政协副主席 王振滔
【以下为演讲实录：】
我在学盛和塾时看到了这个故事，有一次松下幸之助演讲说，做企业必须要建立资金蓄水池，即收成好时要把资金聚在那里，如果经济不好了，随时可以应对危机。当时很多日本企业家听了以后就提问，怎么建立资金蓄水池？
松下先生回答说，我也不知道。坐在最后一排的稻盛和夫先生，当时感觉被雷击中一样蹦起来说，这一场演讲对他非常关键，对京瓷的发展起到了奠基的作用，这叫水库式经营，建立自己的水库，等到大旱时，把水放下来。
当时听到是蛮吃惊的，特别是今年9月3日在盛和塾大会，稻盛先生讲了箫条下的大飞跃，我在场感觉也被雷击中一样，感觉到这讲的就是能量的蓄水池。现在大家也许在资金方面问题不大，但在能量方面，还达不到，这就不足以让企业活过百年。我们需要一个能量的蓄水池，就像一条条溪流汇成河流，最终聚成大海。
今年3月24日，我带领着50多位奥康中高层来到绍兴召开战略大会，我回想起人生上半场就是功名和富贵。奥康诞生于改革开放初期的温州，有很多制鞋作坊，都是前店后厂，低质低价。1987年，杭州工商部门举行了打假活动，把一批劣质鞋烧掉了。当时刚好我在湖北推销鞋子，被殃及池鱼，鞋子全没收了。
我不甘心被冤枉，就到当地法院起诉，败诉就到中院、高院起诉，最终赢得了官司，赔了2000块钱，就此我为自己正了名。难道我们温州人连鞋子都做不好吗？方向对了就不怕路远，我决心创办自己的企业，做最好的鞋。通过努力，奥康的市场规模不断扩大，在行业里也小有名气，特别是在1998年，被评为中国十大真皮鞋王。市场上争相模仿，我带着当年为温州鞋正名的决心，1999年12月15日在杭州把全国塑胶制作的奥康鞋，一把火烧了，这在温州商业史上成为雪耻之火。
2007年，国内出现了企业三角债，引发了信誉危机。我当机立断，在行业内发出诚信宣告书和品牌强势倡议书，希望引起各界的高度重视，点燃了奥康史上第二把诚信之火。在2012年的4月26日，奥康登陆了上交所，挂牌上市，我头顶的草帽也多了，那段时间在外看来应该是人生中风光之时。
说句心里话，我在那时候也想过，是否要中场休息，陪着家人走一走。我曾经跟夫人说在50岁之前退休，却迟迟没行动。因为我感觉心里还是空荡荡的。随着物质财富不断增长，一些员工钱袋鼓了，脑袋是空的。精神财富的增加成为了企业发展面临的新瓶颈，这种状态严重阻碍了企业发展。
面对困惑，我百思不解，请教过许多咨询专家，管理大师，可这些只进了我一个人的脑袋，不能传给高管和员工，在去年下半年，我经历了几件事情，内心从没感到如此疲倦。接近3个月的时间，在上海和温州两头跑，也遇到了我生命中的良师益友，让我重新找到了良知，帮我度过了艰难的岁月。
苦难即辉煌。有一种比金钱更宝贵的资本，存在于每个人的心中，取之不尽，用之不竭，它就是良知。
对于企业来说，良知即资本。唤醒每位员工的“心知力”会给企业带来巨大的前进动力。
致良知开启了人生的下半场，在我的心目当中有两个事业：一是奥康，一是慈善基金会。首先做企业要赚钱，如果经营不盈利就是犯罪，因为每个企业背后都是成千上万个家庭。奥康有将近2万名员工，对于他们来说，企业繁荣发展是最好的福利。让员工获得物质和精神的双丰收是企业家应有的担当和责任。
然而，比赚钱更重要的是要学会花钱。只有把钱花在该花的地方，人生才有意义，今年也是基金会成立10周年，累计帮助过1.1万名大学生圆梦，我希望他们把爱心传递下去。
我经常讲，慈善不是施舍，而是爱心的传递，是有心人的专利，因为有爱的捐助才会让受助者更有尊严。为了做好这两个事业，4月12日在杭州西子湖畔，我立下必为圣贤之志，以圣贤为师，以良知为敬，为祖国健康工作60年；我也感愿，带领奥康和慈善基金会成为中国最受人尊敬的企业和组织之一，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。
对于企业家来说，点燃心中的圣火，照亮前进的道路，更能找到战略的意义。在企业内部我经常讲，战略决定成败，战术决定好坏，战略就是做正确的事，就是站在未来看现在。学习致良知以后，我回顾过去28年，每把火都照亮了转折点。人不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上，未来如何取决于我们今天的选择和坚持。
良知火种在我心中慢慢发芽，在7月17日奥康的思考周活动，我带领公司的中高层干部来到了贵州龙场，在先生悟道的地方与老师们共同点燃奥康的第三把良知之火。回想起当时，我的心情十分激动，“志心于道德者，功名不足以累其心；志心于功名者，富贵不足以累其心”。我的同学曹文杰说，人生有两次生命，一次是肉体的出生，一次是灵魂的觉醒。前次自己无法选择，而当灵魂觉醒后，五十岁的人生下半场会更加精彩。
学习致良知后，我找到了企业的成功方程式。稻盛先生说成功方程式是思维方式×热情×能力。致良知就是做正确的人，寻找人生的意义，战略就是做正确的事，寻找企业的意义。我归纳为三个静：
第一安静的静。当年阳明先生参加科举考试落榜，其他人心里非常难受，但先生不以为然，我领悟到心静是一种能力，也是一种能量。尤其对企业家来说，每天忙于各种事情，忙字，左边是心，右边是一个亡，换句话说，忙过头了心就亡了。静能生慧，慧能生智，智能生美，美能生善。所以，保持内心的宁静，才能修身养性。
第二干净的净。去年在公司内部有几位干部犯了一些原则性的错误，他们跟随公司多年，很多企业家也会遇到类似情况，处理的时候，我有一些于心不忍，但“小善即大恶”，把这些反面案例作为正面教材，时刻提醒大家干干净净做人，清清白白做事。
前段时间老师送给我一个杯子，刻着三句话“诚于己，信于人，明于事”。每当我用杯子喝水，它好像在提醒我保持良知清澈。
第三敬畏的敬，敬天爱人。做企业要有敬畏之心，有所为和有所不为，在前进中不会迷失。
做正确的人，如何做正确的事，我认为有三个“jiǎn”：
第一减少的减，减少内心的私欲。企业家要减少不必要的投资，增强心力，减少企业对社会造成的负面影响，促进和谐，恩泽后世。
第二简单的简，人之所以累，是我们把错的东西装进了心里。要做到简化，以良知作为判断是非善恶的标准。我读过很多商学院，听过很多培训，但我发现这些都是术，真正的道存在于致良知。
第三俭朴的俭，当今社会我们过度消费和浪费资源，其实真正消耗的是我们的心力，静以修身，俭以养德，节俭是中华民族的美德，是不可缺少的宝贵财富。
很多人说我变化太快，源于我内在心力的增强，但我更欣喜的是团队的变化，学习了致良知，精神面貌焕然一新。许多高管的感悟都发于肺腑，我们希望用真实的故事，带给大家不一样的触动。人会改变，只能是因为内心的触动。
我特别想分享儿子的故事，人到中年最在意的是子女的成长，我希望自己的孩子能够成为家中的顶梁住，承担起责任，做一名合格的接班人。所以他大学刚毕业，就安排从基层磨炼，说实话我很不忍心，但为了他的成长，花了很大的力气去劝说。在过去的几年里，他在公司里与员工同吃同住，但每一次回到家里，想跟他聊聊未来，特别是让他担任电商总经理，就表现得不是太愿意。
这仿佛成了心头的一件大事，今年他也开始学致良知后，团队说领导不一样了，我非常高兴，在一次学良知分享环节，很多高管不好意思上台，他却主动分享，没说几句话已是泪流满面： “过去我一直不愿意在奥康，因为那是我父亲的企业，我不想干的事就不会情愿去做，但现在我明白了有些事情一定要去干，因为有一种责任叫做担当。”那一刻，听见儿子的这段话，我感觉自己几十年的风雨拼搏都值了，紧接着40多位高管争先恐后的坦诚分享。
在271天的致良知学习后，我点燃了良知之火，也点燃了心中的圣火！但是，对我来说，这把火只是开始，未来我们要把圣火传递给更多的人，我也许下愿：我要培养2000名员工，成功创业，创办良知的企业；我要带领20000名员工，知行合一，建立良知的家庭；我要引导20万大学生，向上向善，传递良知的圣火。我相信，以心换心，以生命唤醒生命，一定能感染更多的人帮助别人，成就更多的人。
创业至今，一路走来，每一把火的背后，都有奥康人探索未来的汗水；每一次在逆境中转折，都让奥康人感受到了良知的力量。正如意大利艺术家米开朗琪罗所说，大卫本来就在石头里面，只不过被凿掉了他身上多余的部分；战略本来就在企业家的脑海里，咨询顾问只是帮我们把多余的部分去掉了；良知本来就在每个人的心里，我们把私欲去除，留下的就是良知清澈。
也许我们不一定能成为圣人，但每天在通往圣人的路上，就是更进一步。我们是如此幸运，处在一个伟大的时代，呼唤着我们去承担更大的责任，去完成更大使命，这个使命就需要企业家这群人，从唤醒心力出发。“日出东方、其道大光”，看前方，一览无遗；看未来，一望无际！让我们乘着浩荡东风，心向光明、一路向东。