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风口论坛这个神奇的舞台,又一次创造了涨停!

6月15日-16日,2016正和岛岛邻大会在京举行,作为一年一度的商界盛事,本次大会将“敬畏与相信”定为主题,而作为每年大会压轴登场的风口论坛,最畏的是如何颠覆上一年绞尽脑汁的创新,最敬的每一位岛亲企业家的全情参与和支持,最相信的是这一场活动会为企业家们带来更多价值。

风口论坛3.0——上市公司“抛绣球”完美收官,正和岛创始人兼首席架构师刘东华老师这样说:“正和岛上线四年,风口论坛也迎来第三年,从树立企业创新、转型升级的榜样到助力创新榜样拥抱资本市场,再到今年——上市公司“抛绣球”,全面落地价值、链接合作,风口论坛这三年正在逐步深化正和岛的三重价值——信任社交、学习社交和合作社交。”

值得一提的是,继第一届风口论坛创造了科大讯飞涨停奇闻,第二届助推多家企业登陆新三板之后,今年这个神奇的舞台再次创造了第二天股票涨停的奇迹——6月17日,尤洛卡开盘报7.7元,截止13:49分,该股涨9.97%报8.38元,封上涨停板。

并购升级 从产业链到生态圈的背后逻辑

伴随着产能过剩、去库存化、去杠杆化等一系列问题,企业内部整合与企业之间的并购重组成为必然趋势,尤其是业务庞大的上市公司,也在原有业务优势基础上积极拓展产业链,打造产业生态圈, 其背后的逻辑是什么?产业生态形成过程中的企业机会在哪里?资本大佬邵俊与您现场论道!

为什么这样说?大家看看最近发生的事情,新经济的代表企业,比如滴滴快滴的整合。美国的GROUPON出来之后,中国马上就百团大战,最后剩下没几家还得和在一起,美团和大众点评的整合。其实其中的很多细节,甚至都可以拍成电影,相爱相杀,最后还要在一起。

中国是不缺钱的,到存量经济时代,为了刺激经济,最终的手段都是注入流动性。但如果没有企业实际的业绩增长支撑这些多出来的钱的时候,就会带来恶性竞争。一家企业能融到钱,我能融到更多的钱,通过烧钱来对打,这是两败俱伤的事情。通过行业整合可以提高效率。但是千万别以为这是很浪漫的事情,这种并购整合是非常残酷的。最明显的是,比如你看到门口骑小摩托的送餐员,在整合之后,很多也许就会面临失业。但是这又是必经之路,你不得不做。即使你不做,也会有别人用枪顶着你做。有很多书写并购的,比如《门口的野蛮人》,会有门口的野蛮人来逼你去完成这些事情。

整合并不是合并,整合的目的是以市场为导向,完成战略转型、产业升级、技术升级。但是传统产业和新兴行业的并购整合并不完全一样。传统产业,有横向并购和纵向并购。横向并购,提高技术壁垒,提高效率;纵向并购是要在产业链上下游的尽量挤压出更多的利润空间。新兴企业的整合更多的目的是获取市场份额。现在企业和企业的竞争其实变成了生态圈和生态圈的竞争,只有把无效的恶性竞争化解掉,才能形成良性循环。

2、面对残酷的整合转型之路,我有两大法宝

说到这里我还有两点要提醒大家,第一整合并购很残酷,第二并不是所有的整合并购都是成功的。如何增加成功率?我有两大法宝,第一是互联网+,第二是海外并购。互联网+大家都已经说的非常多了,但是大家的理解还是不够的。如今很多人还是有这样的观念,把传统产业+互联网,就是通过做个手机的APP啊,或者在电商平台开个店啊,他以为这个互联网+的作用是去库存的下水道。的确,互联+可以解决一些去库存的问题,针对这个需求,也出现了一些比较牛逼的公司,比如说唯品会。它当年就是为了去库存而生的。但是如果把互联网+仅仅做在这样浅的一个层次,最终企业的转型是很难成功的。首先你只用到了互联网的非常小的功能,而时代变化很快,如果最后你整个企业、整改供应链体系不为之相应改变的话,只是为了单纯的“去库存下水道”,最后你可能连这一点点效果都达不到。

这个时代,就像今天我们的会,叫风口3.0版本,这非常好。我们所处的移动互联网其实是2.0版本。我认为现在真正能够助力中国企业乃至中国的经济转型升级,其实我们需要的是互联网的3.0的版本。那么3.0版本包括一些什么呢?我做了一些举例,包括大数据、移动互联网、物联网、云计算以及数字化,所有这些都要跟行业跟企业打通。现在BAT的格局已经基本定型,这和我之前说的生态圈之间的竞争是相符合的。很多企业都去挂靠一个生态圈加入这个战营。但是还有一个机会对企业的转型是非常重要,就是工业互联网。

中午我和企业家聊,中国可能会有弯道超车的机会。其实,我在80年代去美国的时候经历了一场革命,但中国其实并没有经历,那就是就是整个的企业的一个软件化,所以出了一批的非常牛的软件公司来提高这个企业的效率。比如,今天金蝶的老总也在啊,也是我们的岛亲。中国也出了几家这样的企业。但是总体来讲整个的软件的企业级的应用时代,中国是落后了没有赶上,但是正因为我们落后,我们很多时候可以弯道超车。就好像中国的固定电话,曾经落后了,但结果一下子在移动智能手机超出了全世界。可能这种落后反而是种机会。

现在我们不用去补旧的课,可以跟最前沿的移动互联网企业级的应用直接去挂钩来提升整个效率,从而达到转型升级。我举例说明,简单粗暴的方法可能是跑到唯品会去卖,但真正的要拥抱工业互联网就是通过互联网的手段把整个供应链,把市场、终端、用户全部通过互联网连接起来。

举例来说,正和岛的岛亲企业中有一个红领集团,做服装的,我觉得就是一个非常好的就是模式。从后端走到前端,最终实现的是定制化。按需定制,这样就可以从本质上解决库存问题。当然,这样做是要下非常大的决心的。这种模式通过互联网拿单子很容易,但是一旦要做小批量定制化生产,整个前端设备、生产线、所有的组织架构都要改变。就看在座哪个企业家有这样的决心去做这样的改变,那么你最终可能是赢者通吃。工业互联网我认为是未来的非常好的利器,帮助各行各业提高效率。同时对我们投资人来讲,我认为这是一个投资机会。

BAT在2C方面已经非常厉害了,掌握了最大的流量入口。但是,在2B的各个行业,有不同的准入壁垒,各位多年的经验如果再能加上互联网的翅膀,会有很好的效果。但是这绝对不是到网站上去卖卖库存这种就叫互联网+。这种理解非常粗浅。但是进入工业互联网时代,正如我前面所讲,是整个存量经济时代,提高效率的不可缺少的利器。

第二个法宝是海外并购。任何整合,一定要有效率的提升,而效率的提升又离不开核心技术的提升。但是很多年磨爬滚打的企业家,把企业做到很优秀的企业家,发现在国内找到比自己技术更牛的企业很难,很多并购只是为了简单把规模做大。中国的企业在这几年,尤其是08年金融海啸之后,海外并购数量在逐年增长,我最新拿到的数字是今年的前4个月,中国企业海外并购的总量已经将近900亿美元,也就是说前4个月已经超过2015年全年的数量。甚至超过了历史在2011年的巅峰。大家知道这还是在政策环境比较严格的环境下。

3、学会和资本谈恋爱,给企业插上转型的翅膀

掌握了这两大法宝,后面我想分享一下如何企业跟资本如何合作共赢。首先,我想大家都很有危机感。因为整个经济的L型走势,不知道下面这一杠到底要横多久。但是光是有危机感的话还是不够哦,在这样的环境下采取什么样的一个策略可以事半功倍是需要思考的。传统企业需要有一个意识就是如何去借助资本之力来帮助你。新兴经济从一出生在某种程度上讲就是和资本亲密合作的,因为很多企业都是先要通过烧钱来打开自己的空间的。但是传统企业在借力资本方面意识会弱一些。

普华永道有一份数字很值得借鉴,那就是超过50%的中国企业海外并购都是不成功的。为什么这件事情这么好这么重要,成功几率却很低呢。我觉得有一点至少是可以增加成功几率的,就是和有过海外并购、海外布局经验的资本合作。

这里我想根据过去十几年的经验和大家做一个分享。德同资本过去一直做私募股权投资,那么这一块我们肯定还会继续做。过去两年由于我之前讲的大环境的切换,我们也在思变。过去两年已经跟数十家上市公司有合作,第一大类是传统的行业的龙头,而且很多都是大型的国有企业。由于我的个人经历,我也很清楚这种大型集团的难点在哪里。上海曾经有一个非常老牌的90年代初就在上交所主板挂牌的企业,在上海非常有名,是一个轻工业的龙头。上海妈妈带着女儿去买的第一件内衣肯定都是这个集团的。那么很多配的第一幅眼镜也是他们的,还有买的第一个照相机也是在他们的摄影城中。除了这些,他们还有商业地产。但是整个的业绩下滑的很厉害,也很艰苦。那么我们跟他成立了一个并购基金就做两件事情,第一个就是互联网+,把内衣首先通过电商去卖,并结合一些社会化营销手段。第二就是把它的品牌利用海外的资源做年轻化,因为这个品牌有2000多家专卖店但年龄层次都已经偏老。但现在消费力量大的年轻女孩子已经不认这个牌子了。我们就在韩国通过这样的一个并购基金,跟韩国的非常有名的一些品牌合作,包括一些化妆品的品牌,对年轻女性人群进行一个覆盖。当然了,我们现在还是处于合作的早期阶段,大家可以拭目以待。因为很多的细节因为牵涉到上市公司,也不能讲太多。以后可以看他转型的过程,希望过几年我们再有机会到这边来复盘。

第二个案例,是跟上海的一个大国企做了一个产业并购基金,它主要做那个水处理、垃圾处理,4000亿资产,非常的庞大。我们也是通过我们的市场化机制、国际化战略帮他去做一些技术型并购,比如完成了对瑞典的最优秀的一家水处理公司的一个并购。那像这样的机会我们正在这个密切的寻找,这都是属于跟传统行业的龙头老大来合作,帮他们插上互联网+,和海外并购的翅膀,期望它能有新的增长。

那么另外一类呢就是我们帮助我们的被投企业,主要集中在新经济领域。新经济领域的资本运作更频繁,竞争其实有时候比传统领域是更加残酷。怎么来帮助他们?

有一家公司我们是2010年投进去的,然后15年1月份成功的在深交所上市,当时的发行价是6.81,那么我今天早上这个出来钱看了一下,他复权后的股价是91块。从上市到现在短短的一年多时间,已经涨了十几倍了,当然,对我们早期投资者来说,成本要远远要低于6.81元。但其实公司它是有非常大的压力,因为你股价那么高。

所以上个月我们成立了一个产业并购基金来帮他去布局。甚至回到硅谷去做很多工作。这家公司是中国最大的中文内容的数字版权的拥有者。包括莫言、还有很多有名的作家的网络版权都是在他手里。但是如何通过多渠道、各种科技手段去把它变现?有时候就需要跟资本结合做一些有意思的升级,比如说AR/VR,其实除了硬件以外,它还需要内容,但如何把中国这些内容和硬件结合在一起创造出新的模式,这就是我们正在做的尝试。

还有一个案例是四川一家清洁能源的公司,也是我们投资的企业,今年3月份,因为我们有美元基金、有人民币基金,那么就用美元基金旗下的一个专门做投资顾问的公司跟他共同成立清洁产业投资基金,这个基金就为他向除了液压天然气这个领域以外往别的清洁能源去延伸。

最后一个是一家重庆的企业,它是中国最优秀的做医药生产跟研发的定制企业,由于我们持有这家公司的基金有它的期限,去年已经把我们的股份通过大宗交易走完了,但是由于跟企业有这种信任关系。我们紧接着在去年年底又成立了一个第一期6个亿健康产业基金,因为只做CMO的话还是有天花板,但是和国外的合作者,全世界的大的药厂都是他的客户,在产业界人脉资源非常强,而且对前沿的东西看得非常准。那么我们就强强联合,期望它将来能够突破CMO本身的一些天花板。

所以可以看到无论是传统企业的转型升级,还是新兴企业,都能够借助资本达到双赢甚至多赢的结果。而且能让转型之路走得更顺畅。今天我抛砖引玉,结合自己的实践体会,希望给大家带来一些灵感,祝愿大家最终都成为产业整合中的赢者。

TOP5 | 上市公司战略升级主题分享

风口论坛开幕前,21家上市公司进行了14天的线上“招亲”,吸引540余家企业回应合作,1000+企业为这一场链接鼓与呼。TOP5千呼万唤始出来,6月16日这一天他们在风口论坛的舞台上与千名企业家分享了自己视如珍宝的卓越项目,并选出了即将携手共进的合作伙伴,在豪华智囊团的“证婚”下,抛出了合作的“绣球”,现场千人见证了这一场“礼成”。

与此同时,2016正和岛岛邻大会直播观看“风口论坛3.0”的在线人数达到了24万。

特来电 于德翔

在激昂的登场音乐声中,岛上的明星主席于德翔小跑上风口舞台,引起台下阵阵呼声。他激情澎湃的演讲吸引了无数粉丝。在现场,于德翔不仅介绍了特来电项目的优势及世界领先的技术, 更带来了开放策略及合伙人计划。

特来电主要从事新能源汽车充电网的建设、运营及互联网的增值服务。在技术创新方面,特来电已经超越了美国、日本和欧洲,成为世界第一!“因此我们不是在做充电桩,而是在做中国最大的汽车充电网。”于德翔不无骄傲地说。

这一次风口论坛,特来电的项目共收到75位意向伙伴的邀请。而在众多优秀的申请公司中,特来电最终选择了天津市鑫达源电力工程有限公司。天津市鑫达源电力工程有限公司总经理林健林在现场激动地说:“每次我都会被于总的激情所感染,而且我相信这个产业是未来15年最大最好玩、最创新的一个产业,而且没有之一。”

欧勃亚 乌江

绅士儒雅的岛亲乌江,一开场便谈到了他做企业的初衷:我期待有一天,中国的环境能够像瑞典一样,能像北欧一样,干净清洁。为国人的健康生活做出贡献,一直是欧勃亚的目标和努力的方向。

欧勃亚是全球鲜花、植物的系统配套服务提供商。一直致力于产业链的整合,从在青岛创业,到瑞典上市,一直没有停止海外收购的脚步。从现在农业基质,到包装再到整个产业的设计及代理运营,整个现代农业的各个环节,欧勃亚都有涉及。

在此次线上申请合作的过程中,欧勃亚的项目共收到61位意向伙伴的邀请。而在众多优秀的申请公司中,欧勃亚最终选择了中国有机绿色食品实业有限公司,并将合作的绣球抛给了中国有机绿色食品实业有限公司总经理吴振涛先生。

二人互诉衷肠,强者与强者的结合,必将打造欧勃亚的美好明天。智囊团不仅很认可这个项目,也很认可乌江先生。项目本身符合国家供给侧改革策略,乌江岛亲也是一位有着成功经验、有格局、乐于分享的人。

尤洛卡 黄屹峰

成熟稳重的黄屹峰总,一上台就讲起了“尤洛卡”名字的故事。尤洛卡——源于古希腊语UROICA,是阿基米得经过艰苦实验和苦思冥想终于发现浮力定律时发出的惊喜词句,它意味着发现、创造和成功。

近十多年,尤洛卡为矿山安全做出了大量的贡献。目前发力的中国军工行业是未来10年非常具有发展前景的行业。民营企业进入军工春天的机会来了。黄屹峰说:愿意和大家共同参与和进入这样一个平台去为强军政策、战略空军机动陆军和信息化全军做出自己民营企业应有的贡献。

值得一提的是,在风口论坛结束的第二天,“尤洛卡”股票涨停,黄屹峰惊喜地表示:“风口论坛真是个神奇的舞台!”

这次风口论坛,尤洛卡的项目共收到56位意向伙伴的邀请。而在众多优秀的申请公司中,尤洛卡最终选择了漳州市马里兰大酒店有限公司。黄屹峰现场为马里兰大酒店有限公司的蒋奇西抛出一个高高的绣球。蒋总曾在酒泉发射中心工作过10年,对军工行业十分了解。他说:“在中央和中央军委把今年农合提高到要深入发展的那一刻起,已经是一个大的国家战略,现在才刚刚开始,这是一个很大的风口。”

金蝶 徐少春

“我们企业家,要野蛮其体魄,文明其精神,还要潇洒其云端,那么,怎么能够潇洒其云端呢? 要靠云之家。”一上场,金蝶的”春哥“徐少春就提了一个很好的设问。

云之家一直致力于移动办公的创新,并默默地改变着中国企业传统办公模式,“解绑”越来越多的企业家。今年5月,万科董事会主席王石宣布代言金蝶“云之家”,早在2013年,万科就已经开始使用“云之家”进行移动化办公,而海尔、乐视等知名企业也早已是“云之家”的忠实用户。

就像春哥说的,“云之家”是与每一位岛亲有关系的互联网办公产品,经过多年发展,现在已经站在了产业互联网和企业互联网的风口之上。

连专家智囊团的邵俊也忍不住对“云之家”赞不绝口:“云之家的大数据云计算基因,我觉得不会输给BAT这个领域的任何一家企业。我好可惜自己手上没有绣球,我都想求合作,求绣球。”

好项目总是大家争抢的目标,这次金蝶云之家的项目共收到56位意向伙伴的邀请。而在众多优秀的申请公司中,金蝶最终选择了上海华制企业管理咨询有限公司作为合作伙伴,公司总裁夏妍娜上台接到了金蝶的绣球。

夏总漂亮、直爽,对自己的选择信心十足,她举出3大核心观点,力证”云之家“在风口之上。她表示:”我觉得金蝶在我的心目当中是一个非常务实的企业,而且20多年以来的话一直以他的产品和专业度取胜。“

海兰信 魏法军

“我感觉海兰信与正和岛有缘,因为正和岛是岛,海兰信做的是海。海兰信是定位于智慧海洋的建设者。”亲切温和的魏法军一上台就说起了海兰信和正和岛的渊源。

海兰信立足航海智能化和海洋信息化领域,是国内唯一一家具备“智能船舶+海洋立体监测”实施能力的高科技企业,产品面向民用和军用市场。

魏总说,15年以来海兰信只在干一件事,就是把我们中国的产品跟国外的竞争。从海兰信的业务的角度来说,我们专注于海洋,并有两个非常明显的特点,一个是国际化。还有一个是军民融合。海兰信所有的产品都是军民的结合。”我们应该很自豪的说。我们代表了我们这个领域里面,这个产品中国的水平。“

这一次,海兰信的项目共收到56位意向伙伴的邀请。而在众多优秀的申请公司中,海兰信最终选择了环球渔业集团。环球渔业集团董事长陈波和魏总达成了合作意向,海兰信是创业板上市公司,而环球渔业是新三板上市公司,双发可谓强强联合,一定能擦出不一样的火花。陈总高兴地表示:”海兰信是今年我在正和岛的一个重大的收获!“

颁奖|上市公司“榜样之星”

参与这一次风口论坛的不止是登台分享的五家上市公司,还有16家上市公司在线上抛出了合作的“绣球”,作为正和岛五千企业家中的榜样,他们站在这里的意义绝不只是领取一个奖杯,更多的是为了“大树前头万木春”,看大树如何扎根、如何伸展枝桠,他们是转型升级的榜样,激励所有的企业家在时代的浪潮下博采众长,合作互补,一起完成“大众创业,万众创新”的使命。他们就是风口论坛3.0的“榜样之星”!

“榜样之星”名单:江西恒大高新技术股份有限公司,保龄宝生物股份有限公司,苏交科集团股份有限公司,力帆实业集团股份有限公司,远东智慧能源股份有限公司,英达公路再生科技集团有限公司,湖北鼎龙化学股份有限公司,哈尔滨中飞新科技股份有限公司,美年大健康产业控股股份有限公司,大贺传媒股份有限公司,年年卡集团有限公司,湛江国联水产开发股份有限公司,深圳市一体医疗科技有限公司,深圳市洲明科技股份有限公司,畅捷通信息技术股份有限公司,海丰国际控股有限公司。

主持人邱国金感叹:“刚才有TOP5的项目负责人分享,此刻舞台上又站了16位企业家,不论这些企业家们要探索的是绿色农业、移动科技还是智慧海洋,它们共同组成了一个正和岛企业家的画像。”

风口论坛3.0——上市公司“抛绣球”完美收官,正和岛创始人兼首席架构师刘东华老师最后总结道:“正和岛上线四年,风口论坛也迎来第三年,从树立企业创新、转型升级的榜样到助力创新榜样拥抱资本市场,再到今年——上市公司“抛绣球”,全面落地价值、链接合作,风口论坛这三年正在逐步深化正和岛的三重价值——信任社交、学习社交和合作社交。”