国内名企参访:华为、腾讯、京东、阿里巴巴、滴滴、三只松鼠、韩都衣舍、小米、今日头条…学习中国一流企业成功经验,与一线实战企业家交流互动,为自身成长助力添彩。

 

走进华为

简介:

无论经营还是管理,都要回归到人性,即经营和管理人的欲望。华为如何将17万知识分子团结成为拥有统一价值观和意志的战士?华为管理制度、激励体系以及背后的顶层设计到底是什么?走进华为,我们一起去看真实的华为。

 

看点:

企业文化落地高招;

价值观管理秘笈;

人性管理

 

学霸感言:

对比很多商学院,正和岛商学院的课程很独特,贴近企业的真实问题,非常实战。

——华为五期学员

 

走进腾讯

简介:

腾讯以为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,布局了QQ、微信、腾讯网、腾讯游戏等多元一体化产品组成的庞大的网络帝国。这家成立仅16年的庞大公司背后又有着怎样的创业文化?

腾讯的极致产品是如何打磨的?腾讯的产品经理如何能做到全员死抠用户需求不放?做产品依靠理性与把握人性哪个更重要?腾讯帝国靠什么保持受众持久的喜爱?

 

看点:

产品经理文化

包容的企业文化

企业如何持续创新

 

学霸感言:

很有指导性、学习性;讲师更加有经验,精简,内容量更大,更富激情。

——腾讯二期学员

 

走进京东

简介:

作为中国最大的自营式电商企业,京东当前在中国自营式电商市场的占有率为49%。在电商行业,京东拥有最大的仓储设施,兼具互联网企业和传统企业的特征。

京东这个“两栖”庞然大物是如何迅速生长起来的,京东的企业文化和纯互联网公司有何不同?京东O2O未来有何商机?京东物流剑指何方?

亲密接触真实京东,解决实际问题,从容面对互联网时代的新挑战。

 

看点:

大数据的作用;

高效仓储物流的秘笈;

平台电商与内部协作;

 

学霸感言:

走进企业学习,听决策者、亲历者讲述是很好的方式,避免神化或妖魔化。

——京东二期学员

 

阿里巴巴

简介:

马云曾说,“阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是言行举止,它一定是看得见、摸得着、听得到的东西”。 走进阿里,零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公环境,系统了解阿里如何进行持续创新,解析传统企业借力电商的具体步骤与实施方法。

 

看点:

阿里极度高效的企业执行力

互联网金融时代之下的生存之道、

借助电商开辟“蓝海”的独家秘笈;

 

走进滴滴

简介:

滴滴出行作为新生代的互联网新贵,是中国共享经济的典型案例,目前拥有超过2亿用户,是全球最大的一站式移动出行平台。以80万人民币起家,三年内做到估值超165亿美金,滴滴是如何做到的?走进真实滴滴,全面了解滴滴共享经济商业模式、战略及内部业务运营。

 

看点:

互联网新贵的使命感;

高效执行力的落地方法;

真实共享经济的模样;

 

走进三只松鼠

简介:

这是一个”得粉丝者得天下“的时代。面对越来越年轻的消费群体,如何通过人格化运营吸引用户参与,打造出用户喜爱的品牌IP,是摆在众多企业面前的一个难题。

 

当众多电商企业为流量与用户犯愁的时候,70后”大叔“章燎原创建的坚果企业却从0到1,在短时间内创造了一个又一个奇迹。

 

短短5年,三只松鼠业已成为年销售额超55亿的互联网坚果全国化品牌。这个根植于互联网的电商品牌,究竟靠什么赢得如此炫目的成绩?

 

看点:

三只松鼠的企业文化与人才管理

互联网品牌IP化、人格化运营之道 

松鼠老爹(章燎原)分享三只松鼠如何从0到1

 

走进韩都衣舍

简介:

这是一个产业与组织重塑的伟大变革时期。在电商领域,“互联网服饰品牌第一股”韩都衣舍无疑是走在时代前沿的“现象级企业”。2017年,韩都衣舍目标运营超过100个品牌,未来服务1000个品牌,成为具有全球影响力的时尚品牌孵化平台。

短短几年时间,韩都衣舍如何从普通的“淘品牌”发展成为中国最大的互联网品牌生态运营集团?

 

看点:

韩都衣舍的企业文化

韩都衣舍的人才培养

韩都衣舍的小组制与二级生态系统

 

走进今日头条

简介:

面对信息过剩与海量数据,推荐引擎便开始展现技术优势,发挥威力。“今日头条”作为一款基于数据挖掘的推荐引擎产品,也是国内唯一使用推荐引擎做出独立产品的公司。它没有采编人员,不生产内容,运转核心是一套由代码搭建而成的算法。“今日头条”搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为,基于此计算出用户的喜好,推送他最有可能感兴趣的内容。

 

看点:

新媒体运营经验

人工智能与大数据技术

个性化推荐与精准营销

 

走进名创优品

简介:

当众多企业感叹“实体店已死”时,名创优品却以“黑马”的身姿逆势而上:

自2013年创立以来,全球开店超1800家,2016年实现营收近100亿元;

已与40多个国家和地区达成战略合作,平均每月开店80-100家,预计2020年在全球开店6000家,营收突破600亿;

被无印良品、优衣库和屈臣氏等列为“全球最可怕的竞争对手”;

在中国市场,也被苹果中国经销商视为“第一敌人”。

当实体零售持续低迷,名创优品为何能逆势崛起,创造零售奇迹?

 

看点:

如何打造“共享经济体”,实现快速增长与全球扩张

如何通过商业模式与管理创新,做到“优质低价”

如何对店铺进行标准化管理,打造全球化品牌

国内名企参访图集